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企业价值观探讨

减小字体 增大字体 作者:佚名    来源:www.arm123.net  发布时间:最新发布
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一、企业文化建设在企业发展中的重要性

企业要生存、要发展,就必须加强企业文化建设。企业文化的核心是企业精神。社会主义市场经济的建立和企业经营机制的转换,是企业成为独立的或相对独立的商品生产者和经营者。这就像市场经济大潮中的一艘航船,要使航船的一帆风顺或遇到惊涛骇浪也能化险为夷地到达目的地,就必须船员们齐心协力、同舟共济去搏击,这是大家都明白的道理。企业在竞争中要生存、要发展,就必须依靠自己、依靠职工,必须最大限度地把全体职工紧密结合在一起,形成一个群体,使之具有坚强韵共同信念。一个民族要有民族精神,否则这个民族就没有立足之地;一个企业要有企业精神,否则,它在商海中就要沉没。由于竞争而产生的压力,是企业产生一种内在的要求,即用企业精神统一企业职工信念,增强企业对职工的依赖、依靠和爱护,从而使职工自觉的约束自己的行为,自觉的维护企业的声誉,把个人利益同企业利益紧密结合起来,是企业能够在竞争中求得发展。因此说,要想使广大职工真正成为企业的主人,形成朝气蓬勃、奋发向上的氛围,就必须加强企业文化建设,采用科学的、完善的、为职工喜闻乐见的方法和形式,使广大职工在长期的潜移默化中,培养良好的精神风貌。

二、企业文化建设在企业发展中的作用

在西方一些国家企业中曾出现的古典管理、‘行为科学,再到现在的企业文化理论,实际是个什么发展过程呢?就是从“经济人”到“社会人”,再到个性和创造性。说具体点,就是从把人当做牛马到当做资源和财富,从把人当做雇佣劳动力,到把人看作生产发展中的首要因素。在我国,新中国成立以后,一直把职工当做企业的主人,宣传思想工作,用先进的理论和思想教育职工提高觉悟,去实现管理科学化,提高企业效益,促进企业发展。宣传思想工作是通过宣传企业精神、企业产品、企业技师、企业信誉、企业生活、企业教育等方面的多种途径和手段来达到其目的,是构建企业文化的重要内容。 加强企业文化建设,促进两个文明建设的发展。企业文化与思想政治工作有重合之处,但不完全相同,它们各自有独立的体系、对象、任务、原则和方式、方法。也就是说,它们既不能相互取代,也不能相互归属,但却能互补,相得益彰。企业文化从本质上讲,是一种管理思想和管理模式,企业的生存与发展,一方面靠科学管理、靠技术更新和进步,另一方面靠人的思想觉悟的提高。所以,宣传思想工作不是一种政治控制手段,而是企业管理的一种文化反映。无论是靠科学管理、技术进步,都需要一个良好的企业环境,企业文化建设是必不可少的条件。培植怠好的企业文化可以使思想政治工作具有更加丰富的内容。同时,从培植有本企业特点的企业文化入手开展企业思想政治工作同生产经营工作相结合是一件说起来容易办起来难的事情。而培育企业文化,好像在这两者之间架起一座桥梁,它是一个结合点,他可以使物质文明与精神文明建设有机结合起来。即在发展企业文化的过程中,使职工积极参与思想政治工作,把思想政治工作作为企业管理的一项重要内容,纳入科学管理体系,使企业职工努力学习现代化知识,关心的经营发展,不断提高思想政治工作水平;另一方面,职工思想政治工作水平的提高,对于培养企业文化起到了积极的促进作用,这样才能促进两个文明建设健康地发展。

加强企业文化建设,深化企业的改革与发展。企业文化与企业改革发展是一种辩证关系,是一种双向互补的共生效应。社会主义市场经济的建立,企业经营机制的转化是一个庞大而复杂的系统工程,不仅要重视建立充满活力的物质激励机制,而且要特别重视激发职工思想活力的物资激励机制,而且要特别重视激发职工思想活力,提高职工对改革的认识程度和承受能力。企业改革的目的是要通过责权利与风险相结合来激发调动职工的劳动积极性,以适应企业在市场竞争中的需要。所有这些都是对旧的文化的冲击,这就势必要求企业建立起与之相适应的企业文化管理模式。一个企业如果没有正确的价值观、严格的行为规范和良好的精神风貌,企业改革将会举步维艰。企业文化恰恰具备企业深化改革所必需的特殊的导向、规范、凝聚、激励和娱乐五大功能。而企业文化作为一种先进的管理科学,其自身建设也需要一个良好的环境,企业深化改革的实践活动为其提供了客观条件。企业深化改革,使企业成为自主经营、自负盈亏的经济

三、新时期企业如何加强企业文化建设

(一)确立“人高于一切”的价值观。面对激烈的人才竞争和挑战,企业要减少员工流动率,并把优秀人才吸引进来,必须坚持以人为本,确立“人高于一切”的价值观。真正认识到人的重要性,充分尊重和信任员工。要为员工创造一个安全、优美的工作和生活环境,提高员工的满意度。要用好人才,就要建立一套用人制度,为员工安排合适的工作岗位,做到人尽其才,使员工的技能得到充分发挥,有用武之地,成就感得到满足。

(二)加强教育和培训,知识经济的发展,信息社会的到来,不仅大大改变了社会的生产方式和人们的生活方式,而且使企业传统的工艺技术和员工的知识技能变得落后陈旧,同时,也为人们学习新知识,掌握新技术提供了机遇。高新技术发展突飞猛进,知识更新周期大大缩短。如果不能适应新的经济发展的要求,跟不上时代前进的步伐,就要被淘汰。知识经济的挑战要求员工必须加强学习,更新知识,不仅要学习现代科学技术知识,提高科学文化知识水平,而且还要学习新技术新工艺,不断提高专业技能。企业要牢牢抓住知识经济迅速发展的机遇,加强对员工的培训。要根据企业发展需要确定培训目标,制定培训计划和措施,通过举办培训班,与专业培训部门或高等院校联合培训等多种渠道,对员工普遍进行轮训。要加强员工的思想道德教育和科学文化知识培训,培养员工的爱岗敬业和献身精神,提高员工的综合素质。只有员工的知识结构及时得到更新,专业技能不断提高,才能适应企业参与市场竞争的需要,实现企业的快速发展。

(三)建立高绩效的团队。团队是企业的基层组织,是企业一切工作的落脚点。目前,团队方式已成为发达国家的主要运作方式。因为在多变的环境中,团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速。团队的优点是:可以快速地组合、重组、解散。“团队能够促进员工参与决策过程。”“有助于管理人员增强组织的民主气氛,提高工人的积极性。”一个高效的团队,成员之间相互学习,彼此信任,通力协作,平等地沟通和交流,积极参加团队活动,从而形成一个有机整体。

(四)构建有中国特色的企业文化。企业文化离不开民族文化传统这个大背景。中国具有五千年的文明史,传统文化具有独特性、延续性和完整性。对于传统文化,我们要吸取和继承其精华,并使之发扬光大,同时要摒弃和剔除落后的东西,与时俱进,根据市场经济规律,不断创新,以健康向上、富有特色的企业文化凝聚员工队伍,促进企业发展。要进一步转变思想,牢固树立市场、竞争、质量、服务、效益等观念。在市场经济条件下,企业只有培养品质文化,才能树立良好的信誉和形象,赢得市场和顾客,在激烈的市场竞争中立于不败之地,并不断发展壮大。

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