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公司成立年限对隐性知识创新影响的实证研究

减小字体 增大字体 作者:不详  来源:www.arm123.net  发布时间:最新发布
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  摘
  要:知识创新研究可谓当前的一大研究热点,国内外学者从不同的视角对此展开研究,但是从公司成立年限视角入手,对隐性知识创新展开实证研究可谓是一个空白。基于此,以上海、浙江、北京、江西等地几百家公司高层管理人士为调查对象,从实证角度展开了研究。结果表明,成立年限为11—20年的公司对隐性知识创新的重视程度在0.05的显著性水平下要优于成立年限小于5年和超过20年的公司。这个结论也说明,在知识经济条件下,隐性知识创新有利于公司获得持续竞争优势。
  关键词:公司成立年限;隐性知识创新;竞争优势
  中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1005-0892(2010)03-0068-07
  
  一、引言
  
  知识创新,指的是现有知识的应用过程中新知识的创造,它要求组织共同努力创造新知识,并在新知识的识别及获取方面拥有较高的经验水平。
  金明律(1998)认为公司知识创新应具备三个必要条件:1、创造知识共享的公司文化,是知识创新的必要条件。所谓知识共享的文化是促使组织成员为其组织共享知识而自愿参与的意识。这种意识必须建立在组织成员的自觉、自愿的基础之上。唯有如此,组织成员愿意将其个人所掌握的知识用文字等形式公开出来供组织所共享;2、创建有利于知识创新的组织是知识创新的又一个必要条件。组织内成员一旦真正认清了共享知识的必要性之后,就会建立能够有效地集中那些分散的知识,并活用该知识的组织结构。这是知识创新得以顺利进行的基础;3、建立有利于知识创新的信息网是知识创新的基础工具。要把每个人掌握的知识以多种方式进行收集并由组织所共享,应有系统的积累方法和使用通用的语言,即建立标准化、结构化的规程。为了活跃知识创新氛围,还应系统进行分类知识、规定知识创新步骤、设计知识表达的规范格式、促进知识创新的激励和报酬制度的建立等工作。组织成员通过企业内设置的信息网可以及时、准确地了解到自己感兴趣的信息。国内外学者从不同的视角探讨了公司文化、组织结构等对知识创新的影响。
  
  不少学者强调知识,特别是隐性知识是组织中最重要的不可模仿的战略资源(Leonard-Barton,1992;Grant,1996)。因此,组织战略的核心应该是最大限度地进行知识创新和融合,而公司领导层需要为知识创新提供全方位的支持,包括建立所需的外围网络关系(cohen&Levinthal,1990)。
  那么,公司成立年限对隐性知识创新是否有影响?对于这一问题的研究在国内外可谓一片空白。基于此,本文尝试通过对上海、浙江、北京、江西等地几百家公司高层管理人士的问卷调查,从实证角度展开研究,进一步完善相关理论,并对我国公司实践提供参考。
  
  二、相关文献回顾
  
  (一)企业生命周期理论
  企业生命周期是指从企业创建到衰亡所经历的全部时间过程,不同企业的生命周期往往各不相同。美国学者爱迪思将企业生命周期划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡等十个阶段。大多数企业的生命周期包括创建阶段、扩张阶段、成熟阶段、防护性阶段、复杂阶段。企业的生命周期曲线图可以描绘成一条类似s形的曲线,这些阶段通常以销售成长率或下降率的显著变化作为区分点(芮明杰,2004:157)。
  国内外学者从不同的视角研究了企业处于生命周期不同阶段的特征。归纳起来,主要观点有:
  企业在创建阶段一般比较脆弱,规模也较小,管理效率、产品质量管理、融资能力以及发展速度都不稳定,破产率高。当企业的运作进入正轨,销售额和利润迅速上升时,企业进入扩张阶段(芮明杰,2004),此时企业已初具规模,生产趋于规模化、产品成本降低、质量提高、初步拥有自己的市场份额,在技术上日益完善,逐步形成自己的核心竞争力(崔毅,洪燕婵,2006)。然而当公司发展到大规模阶段时,也就进入了成熟期。公司在成熟期因生产规模已经很大,市场占有率也较高,竞争对手已经不太容易撼动其地位,因而不需要再做大量的投人就可以获得比较好的收益。这样的企业一般患有“大企业病”,主要表现在:间接生产人员增多、管理机构庞杂;决策过程复杂迟缓,领导以及企业安于现状、墨守成规、官僚主义严重等(David B.Balkin,2000)。衰退期是企业的老年期,企业在这个阶段会遇到业务停滞不前、利润减少和营业收入下降等问题(崔毅,洪燕婵,2006)。Thomas et al.(1998)研究了集群企业在诞生、成长、成熟和衰退或僵化四个阶段的生命周期特征。在诞生阶段,集群企业产品刚刚形成特色,企业聚集到一起生产产品,并凭借信息网络、分工协作以及资源共享所产生的外部经济来获得竞争优势;成长阶段,集群迅速发展,增长率高,以日益增长的速度和规模扩大生产,集群内的资源日益集中,创新竞争优势明显;成熟阶段,企业间竞争加剧,利润下降,创新速度放缓,整体竞争力的上升空间不大;衰退阶段,大量企业退出,优势逐渐削减。
  
  企业生命周期对隐性知识创新的影响
  关于企业生命周期对隐性知识创新的影响的研究在国内外几乎是一片空白,已有的一些研究指出了获得竞争优势的企业即生命周期比较长的企业重视隐性知识创新,隐性知识创新对企业的作用较大。比尔-盖茨一语惊人地指出:“企业繁荣中孕育着毁灭自身的种子,要防止这种毁灭的唯一对策就是坚持不断创新。”
  彼得·德鲁克曾经在其著作《创业精神与创新》中列举了集装箱创新的案例,深刻地说明了创新在实践中的重要作用。把卡车车厢直接搬下,运进船舱,即集装箱运输,完全不是什么新技术,而是来自一种新的认识:把船当作货物处理的工具,而不仅仅是一条船。真正重要的是,让货物在码头停留的时间越短越好。但是,这项平凡无奇的创新几乎提高了海洋运输效率的3倍多,而且挽救了海运事业。没有这一创新,过去40年快速发展的世界贸易简直不可能发生(彼得·德鲁克,1989:35)。
  梅丽霞,王缉慈(2007)列举了台湾自行车产业集群通过学习和创新获取竞争优势的案例。台湾自行车产业集群中的企业在给美国买家代工及与日本同行交流的过程中,学习了自行车生产的基本知识,积累了一定的生产管理经验和技术创新能力,这是台湾自行车产业萌芽和成长不可缺少的一个起点。但是,真正的利基产品通常不是来自复制与转移,而是来自满足本土及国外市场需求的知识积累和能力再造。台湾自行车产业集群正是在满足国内外新兴产业需求,连续开发出BMX、擗震前叉、碳纤维等具有较高技术含量的新产品,赢得国内外消费者和市场的认可。尤其是大陆广阔的本土市场,给了捷安特这样的台湾自行车产业集群中的领先企业以无限的市场空间和成长机会。利用国内国外市场主动学习、积累知识和能力再造,正是台湾工业从外资代工走向自主品牌的发动力,是发展中国家的劳动密集型产业转型与升级的动力源泉。从已有的研究不难看出,凡是企业生命周期越长的企业越重视隐性知识创新。因此,我们接下来将对企业生命周期对隐性知识创 新的影响展开实证研究。
  
  (二)隐性知识创新
  1、隐性知识的特点
  正如Alvin Toffler(1990)所言,我们正生活在一个知识型社会,知识成为拥有超常能力的源泉。知识分为两种:显性知识和隐性知识。显性知识可以用系统的语言表达出来,以数据、科学公式、规格、操作说明等等形式实现共享。它可以比较容易地被加工、传播以及储存。隐性知识深植于行动、过程、惯例、责任、愿景、价值和情感中(Schon,1983)。隐性知识包括部分技术能力——一种非正式的、无法明确

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